好書推薦
漁說
人氣蠻不錯的,是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
漁說
作者: 唐兆希
新功能介紹- 出版社:商周出版
新功能介紹博客來 - 出版日期:2010/11/19
- 語言:繁體中文
內容的每一個細節卻真的不錯,看完有一種說不出的感動,內容精彩!
商業理財漁說全書的內容大意
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經由「魚」來表達一種快樂自在、悠然自得的心境,告訴大家管理不是一件單調乏味的工作,管理者更不是苦行僧,管理實踐中的每個案例都是那麼的的生動鮮活、充滿未知的挑戰卻又讓人興奮不已。
作者借用「授人以魚不如授人以漁」來表達學會學習比學習內容更重要;以112則「漁說」告訴讀者,「管理不是聽到、看到和知道,而是做到和傳道」。作者把自己定位為公司的開心教練,要求自己不替任何屬下工作,認為他的使命是開開心心地開啟他們的心智——幫助大家學會學習、學會自己解決問題、學會向他人學習、學會全面發展自己。
※《漁說》一書「編輯室報告」內容中所提及「中華網龍」字樣皆為誤植,實則應為「網龍公司」。此外,文中所述《女神》《中華英雄》《吞食天地》等遊戲亦為台灣中華網龍公司所有,非網龍公司所有,特此更正!
作者簡介
唐兆希
網龍公司副總裁,首席知識官,開心教練。
開過書店,認識到在智慧面前自己是永遠的小學生。
創辦過管理諮詢公司,認識到企業的問題歸根到底是人的問題。
創辦過管理軟體公司,認識到知識只有工具化了才有可能被最多的人應用。
看到網路遊戲發展的顛覆性趨勢,毅然投身網路遊戲行業,全面負責網龍的行政管理和產品運營,把「杜拉克的目標管理」和「遊戲的養成機制」結合在一起,創造性地開發了針對「知識工作者」和「80後員工」的管理遊戲化系統。
被《IT經理世界》評為中國最佳CIO,成功地把WEB2.0的開發思想引入網龍的ERP開發中,實現公司「管理的智動化」和「知識分享的社區化」。
被AMT「第二屆戰略執行在中國」評為流程管理最佳實踐獎,創造性地把知識管理和流程管理以及SOP結合在一起,在公司內部實施「有智慧的流程」,探索創意流程化管理。
認識到學習力是終身的競爭力,目前正全力投身網龍的教育新事業,本著「解構知識密碼,讓學習更加簡單有效」的使命,追求著「讓孩子象喜歡遊戲一樣喜歡學習」大理想。
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作者: 唐兆希
新功能介紹- 出版社:商周出版
新功能介紹 - 出版日期:2010/11/19
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
車距過長,塞! 雪隧廣播點名龜速車
國道五號雪山隧道常塞車,高速公路局現在廣播要求用路人別拉長車距,會指明「龜速車」的顏色、廠牌等資訊,提醒駕駛人「就是在說你」,促使提高車速,縮減車距,讓行車更順暢。
暑假出遊旺季,國道五號不分平假日幾乎天天塞車,外界認為這與科技執法,導致駕駛人擔心受罰,紛紛拉長車距有關。雪隧過去每小時車流量約二千四百輛,現因車距拉長,已減到約二千輛,高公局坪林行控中心過去在車流高峰期,會在雪山隧道內廣播「現在車流量大,請勿拉長車距」,但是成效不佳,最近上周改依監視系統畫面,針對「龜速車」廣播。
行控中心人員現在若發現駕駛人保持車距過長,會廣播指明路段或車輛外觀,如「北上黑色賓士車,麻煩請提高您的行車速度」,希望更能提醒駕駛人縮減車距。駕駛若未調整,會持續廣播二至三次。
對於高公局針對特定龜速車廣播的作法,用路人看法兩極。王姓駕駛認為,有些人車窗緊閉,而且沒有收聽廣播習慣,根本聽不到,效果不大;林姓駕駛則說,如果自己被「點名」,實在「糗斃了」,會假裝沒聽到。
逢甲大學運管系副教授李克聰認為,安全比效能重要,提醒用路人遵守安全距離有必要性,但不必特別點名,畢竟廣播效果有限。
宜蘭縣副縣長吳澤成說,先前科技執法細節還未確認就揭露,造成民眾拉長車距,車流量減少三成,現在導正過來是好事。
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